交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅
交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅 評價
網友滿意度：
上禮拜跟朋友去逛書展,買了不少書回家看~~~
平常有時間我會多看書,增加學校之外的知識
任何領域我都有涉略,看書真的很有趣!!
而我通常都是上博客來網站購書
上網買書真的比在書局來的方便!
搜尋引擎一查就可以找到自己想要的書籍
連簡介、書評都一目了然!
甚至排行榜書籍都能夠清楚的知道呢!
另外今天想要推薦大家我最近看的書!
→ 交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅 !
我覺得這本書很值得一看呢!
它帶給我了我不少收獲
我也都會分享給讀書會的朋友!
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交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
觀念清晰：清楚說明「交辦」的意義與好處，讓你一點就通！
方法有效：別讓實際操作與說法，壞了你的善意，最有效的做法在這裡！
表格實用：交辦時該注意的眉角，有了表格不怕「漏勾」！
?哪一種交辦流程，一定會做出成果
?怎樣的溝通頻率，不會拖延進度
?照著哪些表單控管，事情不出包
?交辦工作，不必等到對部屬有信心
——這樣交辦，他有成就感，你好輕鬆！
「把工作交辦出去的關鍵技巧，不是等到部屬有能力完成才交給他；而是就算部屬可能做不到，也要硬塞給他。」──小倉廣
?交辦給別人，還得花時間教，自己做比較快。
?萬一出問題，還不是我要收爛攤子。
?萬一他的表現太差，會影響業績。
很多主管都有以上心態，以為順手把工作做完就好了。結果是，主管越來越忙，累垮自己不說，自己和部屬都沒辦法再成長。另外，也有主管因為不知道怎麼交辦工作，而大感苦惱。這顯然是很多工作者的一大頭痛問題。
幫助三萬名主管脫胎換骨的小倉廣認為，部屬的經驗與素養一定不如主管，所以，主管交辦工作給部屬本來就會有風險，主管該思考的是，如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。作者提供一套保證不失敗的交辦技術：
?交辦工作，不必等到時機成熟
?除了三種工作，手上的每一件事都能交出去
?勉強部屬的能力，那是栽培他；勉強部屬的意願，那就一定會失敗
?想要提醒部屬，怎樣說會有效果，怎樣說會有反效果
?哪一種交辦流程，一定會做出成果
?怎樣的溝通頻率，不會拖延進度
?照著哪些表單控管，事情不出包
本書有豐富的職場故事，還提供了多種應用清單，幫助你掌握交辦工作的各種眉角，解決你的帶人煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。
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商品訊息簡述:
作者： 小倉廣
新功能介紹- 譯者：林佑純
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/20
- 語言：繁體中文
交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅
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